Le trésorier remercie Dieu pour les bénédictions abondantes et appelle à se concentrer sur la viabilité

5 Mai 2022 | Miami, Floride, États-Unis | Actualités de la Division Inter Américaine

Dieu a abondamment béni la Division Inter Américaine (DIA) dans ses finances, a déclaré le trésorier de la DIA, le pasteur Filiberto Verduzco, dans son rapport du trésorier présenté à l’occasion des rencontres régionales de milieu d’année à Miami, en Floride, aux États-Unis. Maintenant, la clé est d’appliquer les principes financiers pour assurer la viabilité financière à long terme de l’église sur le territoire, a-t-il déclaré. La présentation de pasteur Verduzco le 4 mai 2022 a permis de donner aux membres participant à la rencontre exécutive en ligne, des chiffres et des explications sur les tendances financières et les défis attendus pour 2023 et au-delà.

Pasteur Verduzco a souligné que les tendances et les chiffres changent, mais que l’engagement des dirigeants envers la mission de l’église demeure constant. « En cette année de célébrations du centenaire de la Division Inter Américaine, du point de vue financier, nous voudrions affirmer les valeurs que nous avons en tant que division, » a-t-il déclaré.

Il a également précisé que Dieu déverse sa bénédiction à travers l’engagement inébranlable de millions de membres d’église à travers le territoire. « Année après année, nous avons vu des preuves que le Seigneur pourvoit, mais nous avons aussi des membres d’église fidèles et engagés qui remplissent leur rôle avec distinction. Depuis de nombreuses années maintenant, nous avons des membres d’église qui sont fidèles, engagés et reconnaissants envers le Seigneur, » a dit pasteur Verduzco. « Nous avons ce formidable défi qui est de répondre de manière adéquate à la fidélité et à l’engagement de nos membres. »

Un équilibre entre mission et viabilité

D’après pasteur Verduzco, la clé pour que l’Église prospère est de trouver un équilibre entre une plate-forme financière durable qui lui permette d’accomplir sa mission sur le long terme. « C’est ma préoccupation depuis longtemps, » a-t-il reconnu. « Comment pouvons-nous gérer une plate-forme financière viable sur le long terme tout en accomplissant la mission de l’église ? » a-t-il demandé.

C’est une combinaison, a-t-il expliqué, car les deux éléments vont de pair. « La viabilité financière est au service de la mission de l’Église. Premièrement, nous avons besoin de la mission de l’Église et ensuite, nous devons être avoir cette viabilité pour être en mesure d’accomplir cette mission, » a dit Filiberto Verduzco.

Il s’agit de se concentrer sur la capacité financière ou, comme il l’a défini, « d’avoir les ressources qui permettent à l’organisation de tirer parti des opportunités et d’agir en conséquence, même dans des circonstances défavorables et inattendues. »

Pasteur Verduzco a reconnu que c’est un défi, mais c’est aussi la responsabilité que l’Église lui a confiée, à lui et à son équipe – « maintenir un équilibre entre la viabilité et la mission afin que la mission ne soit pas compromise, » a-t-il déclaré.

Cinq élements ou principes

Filiberto Verduzco a souligné cinq éléments ou principes qui peuvent aider à établir une analyse des tendances et des défis financiers à travers le territoire. Il a mentionné les revenus, les dépenses, la viabilité financière, la culture et la stratégie. Une partie importante de cette présentation de deux heures a consisté à étoffer certaines des implications découlant de ces cinq éléments. Trois d’entre eux sont présentés ci-dessous.

Revenus

En ce qui concerne les revenus, pasteur Verduzco a expliqué qu’il est non seulement important de connaître les chiffres actuels, mais aussi de travailler de manière à déterminer une projection des revenus.

Filiberto Verduzco a indiqué dans son rapport que quand on compare à 2019, au cours de l’année 2021, les dîmes ont augmenté de 6,90 pour cent et de 8,71 pour cent jusqu’à présent en 2022. Dans le même temps, les dîmes en 2022 ont jusqu’à présent augmenté de 19,82 pour cent si nous les comparons aux montants de 2020, au plus fort de la pandémie de COVID-19.

Les offrandes de mission, en revanche, ont diminué de 2,35 pour cent en 2021 par rapport à 2019, mais elles ont augmenté de 5,43 pour cent cette année. Par rapport à 2020, au plus fort de la pandémie, les offrandes de mission en 2022 ont augmenté de 23,72 pour cent.

Une analyse historique des dîmes par décennie depuis l’organisation de la DIA en 1922 montre des augmentations constantes tout au long de l’histoire de notre région ecclésiale. Chaque décennie a montré une tendance à la hausse, a-t-il déclaré. Pasteur Verduzco a montré dans un graphique qu’au cours de la décennie 2002-2011, les dîmes ont augmenté de 89 pour cent, et depuis 2012, les dîmes ont encore augmenté de 20 pour cent. Cela signifie qu’au cours des deux dernières décennies, les dîmes ont plus que doublé sur l’ensemble du territoire, a-t-il expliqué.

Dépenses

Les dépenses impliquent de décider comment utiliser les revenus grâce à « une analyse réaliste et prudente » des sommes affectées ou prévues pour accomplir la mission. « Nous devons considérer des éléments tels que la dîme supplémentaire qui, selon les règlements, ira à la Conférence Générale au cours des prochaines années, les dépenses de Hope Channel Inter-Amérique, le fonctionnement des plans de retraite pour les employés et une réserve que nous devons avoir pour les sessions quinquennales de la Conférence Générale, » a-t-il expliqué.

Dans ce contexte, Filiberto Verduzco a expliqué que même si la situation financière actuelle est positive, les dépenses d’exploitation projetées montrent que le territoire fonctionnerait avec un déficit à partir de 2027. Un pourcentage important de ce déficit potentiel est lié à l’augmentation du coût des plans de retraites pour les employés. En ce sens, a dit Filiberto Verduzco, « il sera nécessaire de mettre en place des stratégies qui modifient la tendance actuelle qui est impactée par le nombre élevé de participants au régime de retraite, ce qui affecte la projection à hauteur de 46 pour cent. »

Viabilité financière

Garder un œil sur la viabilité financière implique de maintenir le fonds de roulement et les liquidités dans les limites de sécurité. Selon les règlements de la Conférence Générale également adoptés par la Division Inter Américaine, il est recommandé qu’une région ou une entité ecclésiale conserve une réserve de fonds de roulement qui couvre douze mois de ses dépenses essentielles. La DIA prévoit de terminer l’année 2022 avec 20,47 mois de réserves, bien au-dessus du montant recommandé.

De même, il est recommandé que les liquidités, ou « la facilité avec laquelle un actif peut être converti en liquidités disponibles, » couvre au moins six mois des dépenses essentielles. La DIA espère terminer l’année 2022 avec des liquidités de 15,17 mois, un niveau supérieur à ce qui est recommandé. Ce chiffre, cependant, devrait, d’après les projections, diminuer progressivement jusqu’à ce qu’il devienne négatif d’ici 2030. « Nous avons besoin d’un plan durable pour les prochaines années, » a dit Filiberto Verduzco.

États financiers

Pasteur Verduzco a indiqué qu’au 31 décembre 2021, les actifs courants avaient augmenté de 5,8 pour cent et les actifs liquides de 4,96 pour cent, par rapport à l’année précédente. Le fonds de roulement a augmenté de 13 pour cent, avec un actif net supérieur de 9,80 pour cent aux chiffres de 2020. Les passifs courants, ou dettes, ont diminué de 1,90 pour cent et les comptes à payer de 7,56 pour cent.

« Le total des revenus d’exploitation a augmenté de 20,3 pour cent et le total des dépenses d’exploitation a diminué de 20,25 pour cent, ce qui a entraîné un excédent de 279 pour cent au-dessus des niveaux de 2020, » a indiqué pasteur Verduzco. Il a ajouté : « En tant que division, nous continuons d’être solides. Néanmoins, à partir de 2023-2030, nous devons faire des efforts particuliers pour maintenir notre viabilité. »

Les membres du conseil d’administration de la DIA ont par conséquent voté en faveur d’un plan d’étude de faisabilité financière qui devrait être présenté lors des rencontres de milieu d’année de 2023. Le plan comprend également diverses stratégies et évaluations pour s’assurer que les changements dans les dotations et les dépenses n’entraveront pas l’accomplissement de la mission de l’église, ont indiqué les dirigeants de la DIA.

Pasteur Elie Henry, président de la Division Inter Américaine a rappelé aux membres du conseil d’administration que la clé ici est de planifier à l’avance. « Vous pouvez voir que nous mettons l’emphase sur une stratégie à long terme, pour nous assurer que nous pouvons maintenir une viabilité financière, » leur a-t-il dit. « Il ne s’agit pas seulement d’examiner les chiffres, mais d’analyser ce que ces chiffres signifient alors que nous nous projetons dans l’avenir. »

Mots de remerciement

Plusieurs membres du conseil d’administration ont remercié Dieu et les dirigeants de l’Église pour le rapport financier détaillé. « Nous avons reçu une présentation de main de maitre, » a dit pasteur Ricardo Marin, président de l’Union Centraméricaine du Sud. « Que le nom du Seigneur soit loué. »

Pasteur Guenther García, président de l’Union du Guatemala, allait dans le même sens, ajoutant le rôle clé joué par les membres d’église dans cette présentation. « Nous devrions prendre un vote d’appréciation pour nos membres, qui financent la mission de l’église, » a déclaré pasteur García. « Nous avons une église généreuse, une église qui aime le Seigneur. »

Dans ses remarques de clôture, pasteur Henry a prononcé une fois de plus des mots de remerciement et d’appréciation. « Je veux remercier le Seigneur pour notre situation financière saine, pour les efforts que nous faisons et pour la gestion prudente des ressources. Pour moi, c’est l’occasion de dire encore une fois : « Merci, Seigneur, pour tout ce que tu as fait. »

Traduction: Patrick Luciathe